近年來，賽罕區立足首府首善城區定位，緊緊圍繞抓黨建促城市基層治理能力提升，深入實施網格化黨建模式，通過健全組織體系、創新網格服務、凝聚共治力量，全面打通黨建引領群眾、服務群眾的“神經末梢”，推動城市基層治理能力全方位提升。
織密“一張網” 筑牢基層治理基石
賽罕區堅持以高質量黨建為引領，理順網格組織體系，建立起上下協同、步調一致的工作推進機制。一是規范網格設置，實現組織覆蓋。全面實施“支部 網格”模式，以綜治網格為基礎，按照每300-500戶一個網格的標準，將全區110個社區劃分1228個網格，單建或聯建網格黨支部882個，優化基層治理單元，實現組織全覆蓋。二是嚴密組織體系，抓實運行環節。健全“社區黨組織—網格黨支部—樓棟黨小組—單元中心戶”四級組織體系，全區設立樓棟長4870人、單元長13709人，設置黨建引領網格化治理公示牌，公開網格信息，方便居民聯系，把群眾對美好生活的向往回應到“家門口”。三是明確網格職能，壓實工作責任。抓好網格員六項職責、七類工作責任落實，加強培訓，嚴格考核，對全區1446名網格員進行了培訓并編制了《賽罕區網格化工作應知應會手冊》。加強網格黨支部對各類組織的領導，建立民主議事決策、矛盾糾紛調處等機制，將信訪維穩、文明城市創建等重點工作融入網格，推進“紅網”與“網格”深度融合。四是充實網格力量，夯實治理基石。兩年來公開招考全日制本科學歷社區工作者663名，按照“6 X”的基本配備模式，每個社區配備專職工作人員6名，每個網格至少配備專職網格員1名，全區110個社區配備專兼職網格員1268名。
擰緊“一股繩” 創新協同治理機制
堅持以全域推進為抓手，搭建各領域參與治理的服務平臺，形成共建共治共享的基層治理格局。一是物業黨建聯建，破解治理難題。加強黨建引領物業服務，成立物業行業黨委，25家物業服務企業成立黨組織，12家物業服務企業開展黨建引領機制創建工作，把黨的領導嵌入小區治理全鏈條。構建由社區黨組織、社區居委會、業委會、物業公司組成的“四位一體”社區管理模式，推動解決小區停車難、監控不完善、電動車充電難等一系列難點問題。二是建立聯動機制，促進共治共享。充分發揮街道“大工委”、社區“大黨委”、網格“大支部”引領聚聯作用，定期召開黨建聯席會議，實施“資源、需求、項目”三張清單管理，推動成員單位發揮作用。目前，6個城區街道48個社區建立了大工委、大黨委，吸納聯建共建單位490家，開展各類聯建、幫扶、辦實事活動300余次。三是用好“鎮街吹哨、部門報道”機制，推動“平戰結合”。扎實做好在職黨員“雙報到”工作，59個機關黨組織2032名黨員干部下沉社區常態化開展服務工作，實行“平時 戰時”相結合的管理機制。由街道黨工委統籌調度，按照《賽罕區“黨建引領、鎮街吹哨、部門報到”監督督辦考評辦法（試行）》，組織督促職能部門及其黨員圍繞社區建設、居民需求、重點任務開展服務，打通條塊壁壘。今年以來，圍繞“三城同創”等中心任務開展為民服務活動1957次。戰時主要采取社區吹哨、機關單位應急響應的辦法，將在職黨員納入社區進行統一調度使用。在本輪疫情防控工作中，將網格作為最基層的抗疫堡壘，組建臨時黨支部327個，設立黨員先鋒崗335個，助力開展核酸檢測、卡口值守等防疫工作，解決了社區力量不足的現實困難。
推進“一體化” 構建智能治理平臺
充分發揮信息化技術全面、快速、精準獲取和刻畫民眾需求的優勢，推動網格治理更加精準精細，及時高效解決問題，顯著提升社會治理效能。一是大數據賦能小網格。依托“智慧賽罕”網格化服務管理信息綜合平臺，加大數字技術應用，統籌全區人、地、物、事、組織等信息，構建“黨建統領、網格化管理、多元化參與、精細化服務、智能化應用”的“一統四化”綜合信息平臺，實現網格事件快速研判、精準交辦。二是“四中心”聯動“雙網疊加”。構建融媒體中心、新時代文明實踐中心、黨群服務中心和接訴即辦指揮調度中心為民辦實事黨建聯盟，在線受理黨員群眾需求，依托線下網格人員精準對接，實現線上平臺與線下網格化“雙網疊加”，形成一體化為群眾辦實事的服務新格局。
通訊員：蔡璐
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