束水龍調研一建公司項目管理工作(束水龍任甘肅建投總經理)

“項目部的資金支配權有多大?”

“項目管理的風險點有哪些?怎么樣克服?”

“項目經理積極性高不高,有什么好的建議?”

……

4月13日下午,甘肅建投黨委副書記、總經理束水龍,辦公室主任、黨建工作部副部長李映林,應急安全(公司管理)部部長李生銀等一行,來到甘肅一建第三工程公司華潤二十四城項目就項目管理工作進行調研指導。

束水龍調研一建公司項目管理工作(束水龍任甘肅建投總經理)

甘肅一建黨委副書記、總經理馬小成,副總經理彭巖、董事會秘書張寶恒、企業管理部部長羅玉玲等一同調研。

據介紹,項目法施工已實施多年。在此節點調研探索新的管理模式,重點就項目經理職業化和管理模式創新等開展探討,了解項目兌現情況、成本核算方式等。

按照調研內容,公司及企業管理部、土建公司、安裝公司和項目部負責人分別有所側重地進行了匯報。束水龍一邊認真聽取匯報,一邊認真記錄,并不時提問,和大家溝通交流。

束水龍調研一建公司項目管理工作(束水龍任甘肅建投總經理)

結合調研情況,束水龍要求,要持續總結項目管理經驗、分析利弊、推陳出新,不斷探索更新符合實際的項目管理模式;要提高項目自主經營管理能力,充分發揮資金效益,以項目建設帶動企業高質量發展;要更加注重人性化管理,激發項目經理和項目部積極性,樹立正確導向、做好正面鼓勵,實現項目管理工作提質增效,推動“再造一個甘肅建投”戰略目標順利實現。

束水龍調研一建公司項目管理工作(束水龍任甘肅建投總經理)

束水龍調研一建公司項目管理工作(束水龍任甘肅建投總經理)

此次調研旨在分析總結項目管理工作成功經驗,在此基礎上找出、找準影響項目經營管理工作提升的突出問題,并研究解決,形成針對性、操作性和創新性較強的調研成果,激發企業的內生活力,完善企業項目管理體系,推動調研成果轉化為促進項目管理提質增效的制度辦法,著力構建項目經理職業化、項目部公司化的項目管理體制機制。

(趙建剛 張子揚)

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